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回过头看，阿里为什么会在天宇朗通这个案子上失败？我觉得主要还是整个阿里集团在当时面临无线的巨大压力时，有些自乱阵脚，慌不择路，没能将产业研究透就冒然做出了选择；另一点就是，理应 “主刀”的投资部没能说上话，其实，如果当时投资部的地位高一点，更客观地将这个产业分析一遍，也许是有和华为、Vivo、希姆通等手机厂商合作的机会的。当然，更好的选择其实是抓两头放中间：放弃手机这个中间环节，不做OS 式OEM ，将重点放在两头。一头是后端阿里云，另一头是诸如淘宝／天猫、支付宝在PC时代已经大众化的杀手级的App，像当时的一个业务负责人徐达也有过类似的想法。之后让执行力超强的老陆去负责做一个微信同类新的App来往，这是一场打不赢的战争。如果老陆不行，也没有人能做的成。

而在今年创新医疗与建华医院方面爆发冲突后，建华医院管理层也多次提到陈越孟在上市公司与建华医院之间，一直处于“中间人”的地位，此前双方签署合作备忘录，陈越孟也作为第三方见证人保证相关合约执行。记者注意到，尽管近年来身居“第二大股东”，陈越孟方面却并不公开发声。

而这一说法与记者体验时导游的说辞相去甚远。尽管景区工作人员不承认他们这里非法从事宗教活动，但记者和执法人员却在大殿后面发现了五个箱子，执法人员要求打开箱子，发现其中一个箱子还剩下两百元钱，而其他箱子里的钱都被拿走了。随后，记者和执法人员又在大殿门口的柜子里，发现了几件像僧袍的衣服，面对这些确凿的证据，张经理才非常不情愿地把曾经劝记者做功能的僧人叫了出来。

城投也是要萎缩的。上头的思路其实很明确，不能搞出系统性风险来，到处都在暴雷，肯定要尽量避免，但是一定得把这个灰犀牛管住，慢慢腾挪，时间换空间。发债替换各种形式的平台债务和隐性债务，银行贷款替换非标融资，降成本。资管机构在里面也就是腾挪一点存量，润滑一下，而且能干的时候也是一阵一阵的。

股价在天上的时候，别人乐观他们更乐观，别人贪婪他们贪婪，于是，在最应该看到风险的时候，他们看到的是机会，一哄而上，恶性竞争，都声称要看长远，要看未来，无视自身的风险承受能力，不顾一切地把杠杆加到尽，其实就是为了短期捞一把罢了。市场的整体估值已经跌倒历史极值了，而一大批上市公司股价已经跌去百分之八十甚至九十，不仅水分挤得干干净净，血都挤出来了，按理说，这个时候是最应该看到机会了吧，结果。他们反而被惨烈的下跌吓得落荒而逃，满眼都是风险和危机，在上市公司股东最艰难的时候，不仅不帮客户想办法，还要墙倒众人推，甚至于落井下石，这个时候，也不再考虑这个股东和他控制的上市公司未来还有可能为自己提供多少机构业务机会，只顾着先把欠款要回来再说。

对比中、美、瑞典三国的相似机型，中国的歼-10更加巨大，质量也更具有优势，尤其是相较于美国通用的F-16”战隼“，我国歼-10起飞重量更低，而相比于瑞典JAS-39”鹰狮“，歼10的航程更远，更能适应需要。总的来说，我们的歼-10性能适中，这样便能适应更多的战况。从飞行性能上来讲，歼-10系列的初始设计偏重于防空作战和截击作战，跨音速下的敏捷性非常出色。在面对苏-27系重型战机在初期的角度作战中也有不错的优势。而且在歼-16和歼-11D之前，歼-10系列的雷达性能更好，更适合防空作战。